¿Das asesoría uno a uno?

Sí. Con el fundador, sobre la decisión que tiene adelante.

¿Es una sesión suelta o algo sostenido?

Las dos formas existen. Una decisión puntual entra en una sesión; acompañar a un equipo mientras construye es mensual.

Sí, y suele ser cuando más sirve: la mayoría de las decisiones caras de IA no son técnicas.

Sí. Se mira el diseño, qué herramientas toca cada agente y por dónde se puede ir de las manos.

Sí. Entro al lado de los que construyen, y las decisiones las toman ellos.

Se puede, y lo digo antes: si en la asesoría aparece algo que conviene que haga yo, te lo marco y decidís vos.

Casi seguro que no como vos. Lo que llevo es cómo se decide con IA, el negocio lo conocés vos, y esa mezcla es la que sirve.

La asesoría sirve cuando hay una decisión adelante y alguien la tiene que tomar esta semana.

Hasta dónde dejar que el agente decida solo. Esa es la pregunta que más me llega, y no aparece en ninguna demo.

Alrededor hay otras: qué conviene no construir, qué se puede comprar hecho, y cuánto va a costar mantener dentro de un año lo que se decida hoy.

Y la que casi nadie hace a tiempo: qué pasa el día que el modelo que estás usando cambia de precio o deja de existir.

Uno a uno
Con el fundador, sobre lo que se está por decidir. Cada sesión termina con una decisión tomada y escrita, así el mes que viene no se vuelve a discutir lo mismo.
Al lado del equipo
Con la gente que construye, en las decisiones de IA: revisión de diseño, límites de los agentes y qué medir. Entro en las reuniones donde se decide.
Revisión de un diseño agéntico
Sobre algo que ya está armado o dibujado: qué herramientas toca cada agente, dónde se puede quedar en loop, qué pasa cuando el modelo se equivoca y cuánto sale por mes si funciona.
Segunda opinión sobre un presupuesto
Antes de firmar. Qué está de más, qué falta, y qué se va a cobrar aparte en tres meses.

Un fundador que tiene que decidir esta semana y no tiene con quién hablarlo.
Un equipo técnico que sabe programar y está entrando a IA por primera vez.
Una empresa con una propuesta arriba de la mesa y sin cómo evaluarla.
Un área de producto que quiere meter IA sin romper lo que ya funciona.
Un equipo con algo de IA ya andando que no sabe si lo que gasta por mes es normal.

Se define la decisión
Antes de la sesión, por escrito, para no gastarla en ponerme al día.
La sesión
Una hora, sobre esa decisión.
Queda escrito
Qué se decidió y por qué, para el que llegue después.

¿Das asesoría uno a uno?: Sí. Con el fundador, sobre la decisión que tiene adelante.
¿Es una sesión suelta o algo sostenido?: Las dos formas existen. Una decisión puntual entra en una sesión; acompañar a un equipo mientras construye es mensual.
¿Sirve si no tengo equipo técnico?: Sí, y suele ser cuando más sirve: la mayoría de las decisiones caras de IA no son técnicas.
¿Podés revisar algo que ya está armado?: Sí. Se mira el diseño, qué herramientas toca cada agente y por dónde se puede ir de las manos.
¿Trabajás con el equipo que ya tenemos?: Sí. Entro al lado de los que construyen, y las decisiones las toman ellos.
¿Y si después quiero que lo construyas vos?: Se puede, y lo digo antes: si en la asesoría aparece algo que conviene que haga yo, te lo marco y decidís vos.
¿Conocés mi industria?: Casi seguro que no como vos. Lo que llevo es cómo se decide con IA, el negocio lo conocés vos, y esa mezcla es la que sirve.

Contame qué tenés que decidir y vemos si una hora alcanza.

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